200億涂料巨頭“開展一毛錢節約計劃”，減緩凈利下降祭洪荒之力

時間：2022-10-08 15:31:46 類型：瀏覽量：5460

今年上半年，面對疫情反復、經濟下行、市場低迷等不利因素的影響，整個涂料、建材行業利潤都在大幅下降。

去年，營收突破200億的北新建材，今年上半年，北新建材實現營收103.73億元，同比增長2.4%，業績平穩。

北新建材主營業務包括石膏板、龍骨、防水卷材，今年上半年，這三項業務營收分別為70.62億元、13.40億元、11.83億元，同比增長8.07%、-0.49%、-9.83%。

上半年，北新建材營業收入增長2.4%，但營業收入的增長速度，遠遠趕不上營業成本的增長速度。這使得北新建材上半年凈利潤同比下降了11.04%

上半年，北新建材的營業成本同比增長了8.26%，而營業成本上漲，毛利率下降不可避免，其中北新建材石膏板營業成本增速快，同比增長了15.96%，龍骨營業成本同比增長1.45%；營業成本增速超過營收增速，直接導致毛利率下滑近4個百分點。

營業成本的增長遠超營業收入的增長，終導致北新建材上半年的凈利潤僅為16.37億元，同比下降了11.04%。

為扭轉凈利下降，完成全年生產運營目標，北新建材黨委號召旗下所有企業貫徹落實“顆粒歸倉”，助力北新降本增效，保障生產經營指標按時完成。旗下企業為了降本增效，完成經營指標，祭出洪荒之力，有的開展一毛錢節約計劃，有的開源節流爭取補貼，有的精細化生產、提前停爐，余溫缺膠……

一毛錢節約計劃

泰山石膏（銅陵）有限公司貫徹落實“顆粒歸倉”，堅持深化 “一毛錢節約計劃”，深挖降本增效潛力。

一毛錢節約計劃成效顯著。2022年上半年，泰山系列產品的銷售同比增加12.66%，利潤同比增長29.41%。

爭取補貼。踐行綠色發展，積極爭取綠色經濟、循環經濟相關政策補貼，進一步實現降本增效。

采購降本。加大脫硫石膏資源的挖掘力度，縮短供應鏈，避免中間商加價。與國電、九華電廠簽訂戰略合作協議，降低石膏采購成本。

工藝降本。通過技術改進，合理優化生產工藝，合理調整優化原料配方，有效降低生產成本。

管理降本。加強節能增效宣傳，營造節能增效氛圍，公司員工從節約一度電、節約一滴水、節約一張紙做起，有效降低辦公費用。

優化降本。按照“泰山攀登”戰略，大力推進GFP、分解甲醛、玻璃纖維布等高端品牌的生產銷售工作。

開源節流爭取補貼

北新建材（昆明）有限公司堅持將黨建融入經營管理，在貫徹落實“顆粒歸倉”中，順利完成“增節降”目標指標，實現業績雙提升。

今年上半年，昆明北新高端家裝系列石膏板銷量同比增長65.24%，普通家裝系列石膏板銷量同比增長58.08%。

爭取補貼。2020年以來，昆明北新組織各部門對當地各項優惠政策進行學習研究，結合本公司實際經營情況對各類優惠政策及時申報、密切跟進、積極爭取，實現政府優惠政策補貼應得盡得。

比價采購。多元化開發供應商，對滇東、黔西、黔北地區等地石膏資源進行考察調研，與云貴地區3家供應商簽訂供貨合同，解決了脫硫石膏供應商單一的問題。通過吸潮實驗，對供應商原材料進行科學評估，對檢驗不達標及市場使用產品質量有問題的原材料堅決停用。對比不同供應商的脫硫石膏和運費報價，以質量為首要原則，通過多次談判議價逐步降低脫硫石膏的采購價格。

技改降本。加強培訓，提高一線員工的操作熟練度，繼而提高產品成型效率，將板頭長度由22米減少至14米；提高控溫水平，投入產出率提升0.67%。通過技術創新改造混合機內部結構及干濕料添加路徑和方式，減少混合機掉塊次數；采用測長切斷技術，避免出現長短板；提高分切和封邊能力，實現產品外觀質量的提升，并且有效提高產品合格率；改進沸騰爐和風煤配比，降低煤耗0.181千克/平方米。

提升銷量。堅持制高點戰略，搶占高端市場；堅持四個賽道管理，從工程批發、家裝零售、城市項目、縣鄉開發四個領域推進銷售細分市場戰略，逐步實現從“公裝市場向家裝市場、從城市市場到縣鄉市場”的轉變；加大縣鄉市場的人財物投入，全面鋪貨，占領市場。

提前停爐，余溫制膠

北新防水（江西）有限公司堅決貫徹顆粒歸倉降本增效中，號召全體員工立足崗位，降本增效從我做起。

精細管控降成本。控制生產流程、減少廢品產生。控制制膠過程和制膠時間，嚴格按照配方流程、數量進行精細化控制，杜絕少加、多加和浪費原材料的情況；控制成型過程，減少廢品產生，嚴格控制卷材的長度、寬度、厚度，實現降本降耗。減少待機能耗、節約使用能源。重新調整制膠時間，提前2小時制膠并提前停爐，利用鍋爐的余溫來制膠，每天可節省鍋爐燃燒5小時所需的天燃氣。減少廢棄物，實現資源的循環利用。從成型線產出的廢品全部回罐重新制膠。增設變頻方案，改變裝機容量，完成后相關設備能耗降低15%以上。

優化配方降成本。優化SBS熱熔卷材配方、濕鋪和自粘類卷材配方、非固化配方降低成本。依據市場反饋使用情況并參考現場施工性能來調整優化配方體系，從而達到降本增效。

集中采購降成本。通過多方比價引入新供應商來降低成本。優化包裝，在便于運輸和實用的同時降低成本。關注市場走勢，通過北新防水總部進行集中采購，在物料低價時鎖價，從而降低采購成本。

水電能省就省，銷量能漲就漲

泰山石膏（南通）有限公司圍繞“一毛錢節約計劃”，從管理、生產、采購、營銷等四個方面制定多項舉措，努力實現降本增收目標。2022年1至8月，泰山牌銷量同比上升35%，輕鋼龍骨銷售額同比上升18.7%。

人走電斷，無紙辦公。嚴格控制管理費用支出，壓減管理費用。節約用水、用電，做到人走斷電；節約辦公耗材，推進無紙化辦公；節約用車費用，綜合利用公車出行；申請獲取長江水取水資格，降低自來水用量。2022年1至8月，用水量同比下降29.5%，管理費用同比下降2%。

需要不需要、能不能減少、該不該丟棄。大力推動精益生產來降低成本，從需要不需要、能不能減少、該不該丟棄三個方面思考，杜絕生產浪費。在原料定額的基礎上提高生產控制能力，包括生產中護面紙余紙量控制、板材切斷長度波動、設備開停時間精確控制等。分析日常工作中的每一個作業行為，提高一次性成功率。2022年1至8月，電耗同比下降9.49%，標煤單耗同比下降4.23%。

戰略集采降成本。依托泰山石膏總部與工業品一站式服務平臺建立的合作關系，保障備品備件的低價格、高品質和及時性。對采購商品在網上公開詢價，公平公正、公開透明，達到降低采購價格的目的。通過加強戰略合作來降低原材料成本。

精耕市場多創收。堅持以市場為中心，圍繞上爭下壓這條主線，細分渠道工程市場，實現增效促量，并通過四級價格管控激發客戶積極性；加強引導客戶從坐商到行商的轉變；深耕戰略合作；精耕市場以達到促量、提高占有率的目的。

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(文章來源：中外涂料網侵刪)

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