從品類構成到品牌調整，從業態變化到運營，從流量獲取到轉化率提升，家居賣場正迎來又一輪重構。
先看基本面，家居賣場的生存與發展離不開四大根基，都在發生變化。
1、較大的物理空間，面向品牌商戶提供經營場所，并向消費者提供購物與體驗的物理空間。近年的情況看，賣場的面積都在增加，所選位置都傾向于交通、物流方便之處。
2、客流量，商場有人氣，商戶才愿意入駐，才能吸引更多顧客。
3、管理，如果局限于提供經營場所，自然不足以保障家居賣場的高品質運營。賣場內部的管理、團隊的管理，以及面向商戶的賦能、服務等，都會影響賣場的競爭力。
4、品牌背書能力，涉及品牌的區域影響、口碑，是否足以讓消費者信服，進而愿意進店消費；是否讓經銷商認可，能夠為商戶的產品質量與服務提供信任支持。
尤其是流量，近年來的變化非常大。
富森美、紅星美凱龍、居然之家等上市家居賣場，普遍投入了重要力量拓寬流量來源、鞏固傳統流量陣地、開發新流量、深挖流量池。
在2021年富森美的財報里，跟流量有關的文字出現了多段，比如典型的如：
1、2021年，富森美繼續加強與商戶的合作，通過線上線下聯動營銷，實現賣場內全域流量的精準轉化。
線下方面，針對特定消費人群共舉行營銷A級活動24場、B級活動35場，支持商戶精準獲客。
2、2021年，富森美通過快手、小程序商城等直播平臺，組織直播77場，孵化商戶直播16場，成交超5000單。
同時，打造“富森美福利直播間、富森美優選官、成都必逛家居店”三大直播IP。生產短視頻超200支，傳播近五百萬次。
大材研究認為，從中可以看出幾點關鍵信息：
其一，與商戶聯手發起多種營銷動作，已成為富森美的標配。尤其是要激發商戶主動營銷、主動落地大小活動，已成爭奪流量資源的重要措施。
據大材研究的觀察，大多數周末及節假日，主流家居商場的中庭都會有活動亮相，如果具體到商戶的店面，小型活動更是高頻。作為家居賣場，可以嘗試在更多活動里提供力所能及的支持。
其二，營銷動作高頻化，已是典型特征。以前是月月有活動，現在要做到每個關鍵節點、每個月要有大型活動，每周要有小活動，確保高頻次地曝光，持續影響目標客群。
其三，營銷動作精細化，從目標確立、流程設計、創意策劃、內容豐富、流量獲取、前期預熱，到客戶邀約、轉化機制等各個環節，都要做到精細謀劃。
其四，線上流量被寄予厚望，直播+短視頻、電商、內容種草等，均有布局，并且逐漸基于自身優勢與資源，跑出線上流量獲取的路徑。
毫無疑問，家居賣場的流量結構正面臨一次全新的塑造，誰能搶先構筑起符合趨勢的流量布局，誰就更有可能在未來的競爭里搶占優勢份額。
富森美在努力，各大家居品牌也在努力，主力商場們都在付諸探索。
就重構的方向與具體措施來看，大材研究認為，以下六種選擇將是家居賣場的流量主賽道。
1、主動營銷獲客，將是流量角逐的大方向
只有主動出擊，才有機會。凡是坐等，均會消亡。
家居賣場的經營者沒有機會躺在功勞薄上休息，只有激活團隊的能量、激發商戶的熱情，并提供有效的指南，主動到小區、設計師圈層、裝修公司、購物中心、社交媒體、社群等客戶活躍的各種平臺上挖掘源。
我們預計，未來的時間里，主力商場將繼續加碼營銷動作，一是提高活動頻次，盡可能多地搶占流量；二是集中精力打造幾場核心活動，實現流量爆破；三是實現渠道的多元化、全面化。
據大材研究的不完全統計，2021年里，每個月里，富森美均有重量級活動落地，比如萬人家博會、青年節、頭號玩家、雙11粉絲節等。
2、商場+商戶聯手開源
商戶與商場的合作，不能局限于租賃關系，而是要實現多方位的深度合作，輸出更多價值；聯手開發市場，沉淀流量。
聯手開發流量的方式有很多，比如聯合舉行活動、聯手提供家居服務、聯手研究新產品、聯手整合設計師與工長等關鍵資源；牽頭促成商戶之間的聯盟，共享客源。
3、線上流量場（線上全渠道）
大家居建裝行業的一個明顯變化是，線上流量正占據越來越大的份額。尤其是受疫情影響，有些品類、有些品牌的業績，幾乎一半都來自線上。
打不開線上渠道的局面，無法構建線上流量場，家居商場的競爭優勢將遭遇打壓。
在家居賣場的流量結構里，來自線上的客戶線索可能占到一半。形勢的改變，已迫在眉睫。
4、私域流量（常態化運營老客戶、本地居民社群運營、自媒體大號、設計師、工長等本地資源）
家居賣場也應該有自己的私域流量，而且必須要掌握私域流量。
有些資源可以成為私域流量？
大材研究認為，老客戶資源、本地居民社群、自媒體大號、設計師、工長資源等，都非常寶貴，值得投入專人、制定專項措施，提升運營效能。
5、賣場電商，與線下融合，誰能拓荒，誰就能搶占先機。
早年的時候，確實有家居商場力圖做電商生意，比如自己在網上開店，或者自己搭建電商平臺，投入不少錢之后，并沒有把業務做好。
到目前為止，除了天貓同城站、小程序商城等還在運營，大規模的電商動作已非常少。
大材研究認為，從國外知名家居零售商的成果看，比如家得寶、宜家等，電商業務風生水起，可見模式本身并沒有問題，主要還是看戰略定力、戰略設計、模式內容與運營能力。
6、B端流量，包括裝修公司、采購商、第三方家居服務平臺等。
此前的時間里，家居賣場主要是做零售客戶的生意，跟一個又一個居民打交道。
而放到全球范圍看，一些幾百億的寡頭零售商們，普遍都有單獨的B端業務，比如面向公司客戶的采購；工程渠道的采購等。
這種流量格局正在影響中國的家居賣場，已有頭部品牌重視B端資源的開發，預計在接下來的幾年里，會有成套的動作投入到B端渠道，實現B端流量的擴容與變現。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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