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市場殘酷，庫存積壓、訂單分化、資金斷流，家居外貿(mào)為何如此艱難？

時間：2021-12-08 15:48:54 類型：全屋定制瀏覽量：4395

2020年，疫情刺激了“宅經(jīng)濟”和居家辦公的需求迅猛增長，家居外貿(mào)迎來了一輪“超級周期”。但是訂單暴漲背后的問題、風(fēng)險和危機，同樣值得關(guān)注。

如今，行業(yè)又面臨著全球大宗商品價格波動等多重因素的影響，新的變量因子又隨之而來。在行業(yè)發(fā)展的洪流中，誰可獨善其身？誰又能抵御風(fēng)暴？

浙江安吉貨難裝柜船難進港

當(dāng)下家居外貿(mào)有多難

浙江安吉，上千平米的倉庫里，光從盡頭的門穿進來，逆著光，一個又一個箱子被整齊地堆疊其中，箱子里是包裝完好的辦公轉(zhuǎn)椅。卡貝隆董事長李偉元步行其中，環(huán)顧四周，心中卻時刻在等待，等待客戶裝柜的通知。

市場殘酷，庫存積壓、訂單分化、資金斷流，家居外貿(mào)為何如此艱難？

“現(xiàn)在工廠擔(dān)心的是什么？是客戶付了定金，但海運費價格高企，有時候一柜轉(zhuǎn)椅貨值與一柜海運費價格齊平，客戶無利可圖，會占著倉庫不發(fā)貨或延期發(fā)貨。”安吉當(dāng)?shù)刭Y深家居外貿(mào)業(yè)人士說道。

貨出不去，增加庫存，對企業(yè)而言，只是其中一弊，更嚴(yán)重的是現(xiàn)金流承壓。據(jù)透露，“有規(guī)模較大的家居企業(yè)今年壓力很大，因為貨出不去，資金轉(zhuǎn)不過來，現(xiàn)金流差點斷了。”

只有客戶按時結(jié)算貨款，工廠避免壓貨，貨物可以快速流通，資金才能轉(zhuǎn)起來。一方面，終端產(chǎn)品的制造工廠要按時和上游供應(yīng)商結(jié)算采購費用，如果企業(yè)資金鏈緊張，拖欠款項，市面上可能很快就會有工廠“不行”的消息，進而傳導(dǎo)至整個上下游，企業(yè)的資金鏈會更加緊張。而另一方面，如果企業(yè)支付了供應(yīng)商的款項，但貨沒出去，貨款沒進來，這意味著可流轉(zhuǎn)的資金都變成了貨壓在倉庫里，如此，企業(yè)的資金壓力也會陡然攀升。

市場殘酷，庫存積壓、訂單分化、資金斷流，家居外貿(mào)為何如此艱難？

2021年11月中旬，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，相比今年海運費高位時期，當(dāng)前海運費的價格有所回落。但新的變量隨之出現(xiàn)，近日有消息稱，“美國航線大面積停航，預(yù)計12月海運費即將上漲，艙位緊張。

事實上，對于做傳統(tǒng)代工生產(chǎn)的企業(yè)而言，有不少工廠和客戶簽訂的是FOB模式的訂單，在這種模式下，海運費波動的成本風(fēng)險，大多影響的是貿(mào)易商或者國外客戶的利潤空間，但也會反作用于國內(nèi)的代工廠。

“我們B端客戶的訂單量也在下降，其中有一部分因素就是海運費成本高，客戶還在持續(xù)觀望，他們一般只下少量的訂單，只要夠賣就好。”安吉一家中等規(guī)模的家居企業(yè)負(fù)責(zé)人提到，有一個美國線下客戶今年的訂單量下滑近六七成。樂歌股份董事長項樂宏認(rèn)為，除了勞動力短缺，美西碼頭的自動化程度不高，也影響了整個航運物流的效率。出不去，進不來，外貿(mào)出口兩頭受堵。

一年前外貿(mào)訂單火爆

市場殘酷一年后一地雞毛

一年前，行業(yè)企業(yè)均呈現(xiàn)訂單激增、供不應(yīng)求的火爆氣象，轉(zhuǎn)椅外貿(mào)業(yè)進入了一輪“超級周期”。時隔一年，這輪“超級周期”還在么？

“早就結(jié)束了，現(xiàn)在是一地雞毛。”去年安吉當(dāng)?shù)赜幸恍┢髽I(yè)轉(zhuǎn)行涌入到這個行業(yè)，今年有一些沒訂單，怕是支撐不下去了。排單時間往往反映了一家工廠的景氣程度。在去年的調(diào)研中，有中小規(guī)模企業(yè)的外貿(mào)訂單排到了2021年一季度，而部分中大型企業(yè)的訂單排期延續(xù)到2021年6月。

市場殘酷，庫存積壓、訂單分化、資金斷流，家居外貿(mào)為何如此艱難？

今年11月中旬，情況開始反轉(zhuǎn)，有小規(guī)模企業(yè)反饋，自今年四五月后，生意就開始轉(zhuǎn)淡，訂單比去年少了一大半，目前基本沒有訂單排期。而一家中等規(guī)模的外貿(mào)工廠負(fù)責(zé)人說，去年同期工人、生產(chǎn)線開足馬力，加班加點，今年基本不需要加班生產(chǎn)，排單基本到了12月，但后續(xù)怎么樣，還不好說。

“市場是很殘酷的，安吉的轉(zhuǎn)椅產(chǎn)業(yè)正式進入洗牌期，活著的都是英雄，今年的冬天才是行業(yè)冷冬，不僅寒冷而且漫長，能扛過去的企業(yè)都不容易，企業(yè)要有足夠的市場來維持生產(chǎn)，如果沒有基礎(chǔ)的訂單維持，那也要有足夠的資本，以備東山再起。”

未來：活著的都是英雄

熬下去現(xiàn)金為王

去年就嗅到危機的企業(yè)表示，在今年這一波大形勢下，真切感受到了現(xiàn)金為王的重要性。

“以前說現(xiàn)金為王沒什么感覺，因為市場正常時，并不存在現(xiàn)金流的問題，可是現(xiàn)在，現(xiàn)金流的閥門卡得比2019年和2018年還要緊。這其中有2道閥門，道是市場閥門，市場訂單少了，貨出不去，造成企業(yè)資金流壓力攀升；第二道是金融閥門，企業(yè)沒有訂單，資金流動性不強或者資金鏈承壓，也更難從金融機構(gòu)獲取貸款等支持。”

而在產(chǎn)業(yè)鏈上游，大宗商品漲價帶來的成本上漲的壓力仍在，這也導(dǎo)致以代工為主的家居制造企業(yè)，利潤進一步被稀釋。另一方面，能耗雙控對家居外貿(mào)業(yè)亦有影響。

“限電對我們直接的影響，就是漲價、缺貨。”不過，11月中旬從當(dāng)?shù)財?shù)家企業(yè)了解到，當(dāng)前各地對限電的相關(guān)要求有所放松。限電對企業(yè)的影響不小，外貿(mào)制造企業(yè)面臨多重壓力，但要實現(xiàn)外貿(mào)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，“雙碳”目標(biāo)和雙控仍有現(xiàn)實意義。對于現(xiàn)階段的各種挑戰(zhàn)和壓力，不少業(yè)內(nèi)人士表示：現(xiàn)在做外貿(mào)還是一個字，‘熬’，未來幾年，扛過壓力就是春天。”

市場殘酷，庫存積壓、訂單分化、資金斷流，家居外貿(mào)為何如此艱難？

在安吉的工廠里，卡貝隆董事長李偉元同樣表示：“只要熬過這個冬天，春天一定會到來的。”他分析稱，如若國際外貿(mào)關(guān)系緩和，預(yù)計2022年六七月份，行業(yè)會迎來回暖。“但是，有一些企業(yè)無法跨越這個冷冬，市場會淘汰一批競爭力弱的企業(yè)，我們要做的就是在春天來臨前，做好研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，為市場回暖做好準(zhǔn)備。”

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(文章來源：好家居網(wǎng) 侵刪)

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