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從1店7人到5店65人，這位德佑店東逆勢增長有心得

時間：2021-03-06 03:00:10 類型：瀏覽量：7109

2021年是廈門德佑房友加盟店店東李寶玉從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的第17個年頭。2004年，李寶玉進入房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)做經(jīng)紀(jì)人，2005年開始自主創(chuàng)業(yè)。2019年11月，因為看好德佑發(fā)展，李寧玉成為了房友加盟店店東。

經(jīng)過一年的發(fā)展，房友加盟店的經(jīng)紀(jì)人數(shù)量從初的7人增至目前的65人，門店數(shù)量從初的1家擴張到如今的5家。對于團隊和門店的高速增長，李寶玉總結(jié)了自己的管理方法論。

佛山德佑房友加盟店店東：李寶玉

找到價值觀一致的人

走對步，才能走穩(wěn)每一步。招聘是規(guī)模增長的重點，因此選對人很重要。

李寶玉說：“我選人的要點就是價值觀要一致。從我十幾年的管理經(jīng)驗來看，經(jīng)紀(jì)人如果價值觀不正的話，即使業(yè)績短期內(nèi)很好，也很難長期發(fā)展下去的。像我門店里的一位店長，現(xiàn)在已經(jīng)快50歲了，之前面試工作時經(jīng)常被對方嫌棄年紀(jì)大、學(xué)習(xí)能力不足，但我發(fā)現(xiàn)他雖然學(xué)習(xí)沒有年輕人快，但真的很用功；而且他閱歷很豐富，總能給帶教的新人很多啟發(fā)，目前他的團隊每月業(yè)績能達到30多萬。所以我認(rèn)為，選人的首要條件就是價值觀一致。”

房友加盟店2020年年度總結(jié)

房友加盟店內(nèi)部還有一個“三不”規(guī)定，分別是不說負(fù)能量、不傳負(fù)能量、不聽負(fù)能量。如果有同事違反規(guī)定，李寶玉會時間進行處罰。在他看來，如果一個團隊充滿了負(fù)能量，必定是沒法正常發(fā)展的。

另外團隊的發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)成長，這方面李寶玉認(rèn)為需要從上而下的進行。首先店東需要先學(xué)習(xí)起來，學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的人是怎么樣作業(yè)的，然后帶動店長、商圈、經(jīng)紀(jì)人等，慢慢整個團隊就會愛學(xué)習(xí)。

李寶玉認(rèn)為：利益的捆綁只是暫時的，重要的是大家思想的統(tǒng)一。思想統(tǒng)一，才能算是一個團隊，才能沒有顧忌地向前發(fā)展。

讓團隊一起成長

人員招聘進來，如何培育及保留，就是公司發(fā)展的關(guān)鍵了。

對于新人培養(yǎng)，李寶玉有一套體系打法。首先是一個90天成長計劃，包括各種線上和線下不同方面的培訓(xùn)；另外堅決落實師傅帶教，門店會花大力氣培養(yǎng)師傅和店長成為講師；后把新人的工作細(xì)化到每一天，讓新人每一天都有成長和收獲。

李寶玉說：“在我看來，人生大的成功，是幫助到更多人去獲得成長、實現(xiàn)愿望。從我做起，然后影響到下面的人，這樣才能正循環(huán)地讓整個團隊一起成長。”

房友加盟店金沙里店團隊合照

剛加入平臺時，李寶玉的團隊對貝殼的規(guī)則不熟悉，經(jīng)過2個月的磨合剛上手就遇上了2020年初的疫情。但從4月開始，李寶玉狠抓管理，幾個月的時間逆勢做大了規(guī)模。“作為管理者，重要的不是開單能力，而是管理水平。”

明確目標(biāo)，一步一步向前走

李寶玉說自己像是在貝殼找房大平臺下經(jīng)營了一個小平臺：“一家新開的門店，如果店長和商圈經(jīng)理有能力，可以占有門店股份。這樣對于他們來說更像是在運營自己的門店，而不是在為我打工。其實門店開起來的成本并不高，但是經(jīng)營起來卻比較難，而我要做的就是前期為他們鋪好路。這樣一來，他們會認(rèn)為這不是為了公司去拼，而是為了自己去拼，心態(tài)也會不一樣。”